Ներքին վերահսկողությունը ցանկացած բիզնեսի կարևոր մասն է։ Այն ստուգումների և հավասարակշռությունների համակարգ է, որն օգնում է ապահովել ֆինանսական տեղեկատվության ճշգրտությունն ու ամբողջականությունը, պաշտպանել ակտիվները և խթանել գործառնական արդյունավետությունը: Ներքին հսկողությունը գործընթաց է, որն օգնում է կազմակերպություններին հասնել իրենց նպատակներին՝ տրամադրելով ողջամիտ հավաստիացում, որ իրենց նպատակները կատարվում են: Այն ցանկացած կազմակերպության ռիսկերի կառավարման ռազմավարության կարևոր բաղադրիչն է:
Ներքին վերահսկողությունը լայն հասկացություն է, որը ներառում է բազմաթիվ տարբեր գործողություններ: Այն ներառում է քաղաքականության և ընթացակարգերի հաստատում, ներքին վերահսկողության իրականացում և այդ վերահսկողության մոնիտորինգ: Քաղաքականությունն ու ընթացակարգերը ուղեցույց են տալիս այն մասին, թե ինչպես վարել բիզնես գործունեություն այնպես, որ համահունչ լինի կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին: Ներքին հսկողությունն այն գործընթացներն ու ընթացակարգերն են, որոնք ներդրվում են քաղաքականությունների և ընթացակարգերի պահպանումն ապահովելու համար: Ներքին հսկողության մոնիտորինգն անհրաժեշտ է, որպեսզի համոզվենք, որ դրանք արդյունավետ են, և որ ցանկացած խնդիր բացահայտված և լուծված է:
Ներքին վերահսկողությունը ցանկացած կազմակերպության ռիսկերի կառավարման ռազմավարության կարևոր մասն է: Այն օգնում է ապահովել կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները, որ ֆինանսական տեղեկատվությունը ճշգրիտ է և հուսալի, և որ ակտիվները պաշտպանված են: Կազմակերպությունների համար կարևոր է նաև ունենալ ներքին վերահսկողության համակարգ՝ ապահովելու համապատասխանությունը գործող օրենքներին և կանոնակարգերին: Ներքին վերահսկողության համակարգ ունենալով՝ կազմակերպությունները կարող են նվազեցնել խարդախության և ֆինանսական այլ խեղաթյուրումների ռիսկը:
Օգուտները
Ներքին հսկողությունը ընթացակարգերի, քաղաքականության և գործընթացների համակարգ է, որը նախատեսված է կազմակերպության նպատակներին հասնելու ողջամիտ հավաստիացում ապահովելու համար: Այն օգնում է երաշխավորել, որ կազմակերպության ռեսուրսները օգտագործվում են արդյունավետ և արդյունավետ, որ նրա գործողություններն իրականացվում են գործող օրենքներին և կանոնակարգերին համապատասխան, և որ նրա ֆինանսական և այլ հաշվետվությունները հուսալի են:
Ներքին վերահսկողությունը օգնում է պաշտպանել կազմակերպության ակտիվները գողությունից, խարդախությունից և չարաշահումից, և ապահովել, որ նրա գործողություններն իրականացվեն էթիկական և պատասխանատու ձևով: Այն նաև օգնում է համոզվել, որ կազմակերպության ֆինանսական և այլ հաշվետվությունները ճշգրիտ և հուսալի են:
Ներքին հսկողությունը կարելի է բաժանել երեք կատեգորիայի՝ կանխարգելիչ, հետախուզական և ուղղիչ:
Կանխարգելիչ հսկողությունը նախատեսված է սխալները և կանխարգելման համար: ի սկզբանե տեղի ունեցած խարդախությունը. Կանխարգելիչ հսկողության օրինակները ներառում են պարտականությունների տարանջատումը, թույլտվության և հաստատման ընթացակարգերը և ֆիզիկական անվտանգության միջոցառումները:
Դետեկտիվ հսկողությունը նախատեսված է արդեն իսկ տեղի ունեցած սխալներն ու խարդախությունները հայտնաբերելու համար: Դետեկտիվ վերահսկողության օրինակները ներառում են հաշտեցումները, գործարքների վերանայումը և աուդիտի հետքերը:
Ուղղիչ հսկողությունը նախատեսված է արդեն իսկ տեղի ունեցած սխալներն ու խարդախությունը շտկելու համար: Ուղղիչ վերահսկողության օրինակները ներառում են ուղղիչ գործողությունների պլանները, կարգապահական գործողությունները և բարելավված ներքին վերահսկողությունը:
Ներքին վերահսկողությունը կազմակերպության ռիսկերի կառավարման ընդհանուր ռազմավարության կարևոր մասն է: Այն օգնում է ապահովել կազմակերպության նպատակներին հասնելու, նրա ռեսուրսների արդյունավետ և արդյունավետ օգտագործման, և որ նրա գործողություններն իրականացվում են էթիկական և պատասխանատու ձևով:
Խորհուրդներ Ներքին հսկողություն
1. Սահմանեք լիազորությունների և պատասխանատվության հստակ գծեր. Ապահովեք, որ յուրաքանչյուր աշխատող հստակ պատկերացնի իր դերերն ու պարտականությունները, և որ կա հստակ հրամանատարական շղթա:
2. Իրականացնել պարտականությունների տարանջատում. Ապահովել, որ ոչ մի աշխատող չի վերահսկի գործարքի բոլոր ասպեկտները:
3. Ստեղծեք գրավոր քաղաքականություն և ընթացակարգեր. Փաստաթղթավորեք ներքին վերահսկողության բոլոր ընթացակարգերը և համոզվեք, որ բոլոր աշխատակիցները տեղյակ են դրանց մասին:
4. Ստեղծել ներքին աուդիտի գործառույթ. Ստեղծել ներքին աուդիտի գործառույթ՝ ներքին վերահսկողության արդյունավետությունը վերանայելու և վերահսկելու համար:
5. Իրականացնել ֆիզիկական հսկողություն. Իրականացնել ֆիզիկական հսկողություն, ինչպիսիք են կողպեքները, ահազանգերը և վերահսկողության համակարգերը՝ ակտիվները պաշտպանելու համար:
6. Կիրառել մուտքի վերահսկման կարգավորումներ. սահմանել մուտքի վերահսկում` զգայուն տեղեկատվության և համակարգերի հասանելիությունը սահմանափակելու համար:
7. Իրականացնել ՏՏ հսկիչները. Տվյալների պաշտպանության համար կիրառեք ՏՏ հսկիչները, ինչպիսիք են հրապատերը, հակավիրուսային ծրագրերը և գաղտնագրումը:
8. Մշտադիտարկեք և վերանայեք վերահսկողությունը. կանոնավոր կերպով վերահսկեք և վերանայեք ներքին վերահսկողությունը՝ համոզվելու համար, որ դրանք արդյունավետ են:
9. Իրականացնել խարդախության կանխարգելման միջոցառումներ. Իրականացնել խարդախության հայտնաբերման և կանխարգելման միջոցառումներ, ինչպիսիք են ազդարարների թեժ գծերը և խարդախության մասին իրազեկման դասընթացները:
10. Ստեղծեք համապատասխանության մշակույթ. Ստեղծեք համապատասխանության մշակույթ՝ տեղեկացնելով ներքին վերահսկողության կարևորության մասին և խրախուսելով աշխատակիցներին հայտնել ցանկացած կասկածելի գործողություն:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հ1. Ի՞նչ է ներքին հսկողությունը:
A1. Ներքին հսկողությունը գործընթաց է, որն օգտագործվում է կազմակերպությունների կողմից՝ ապահովելու, որ իրենց գործողություններն իրականացվում են արդյունավետ և արդյունավետ կերպով: Այն ներառում է քաղաքականության և ընթացակարգերի հաստատում` ապահովելու կազմակերպության նպատակների իրականացումը: Այն նաև ներառում է գործողությունների մոնիտորինգ՝ ապահովելու, որ պահպանվում են քաղաքականությունները և ընթացակարգերը:
Հ2. Որո՞նք են ներքին հսկողության առավելությունները:
A2. Ներքին հսկողությունն օգնում է կազմակերպություններին հասնել իրենց նպատակներին՝ ապահովելով մոնիտորինգի և գնահատման շրջանակ: գործունեությանը։ Այն նաև օգնում է նվազեցնել խարդախության և այլ ֆինանսական կորուստների ռիսկը, ինչպես նաև ապահովել օրենքների և կանոնակարգերի համապատասխանությունը: Բացի այդ, այն օգնում է բարելավել գործառնությունների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը:
Q3. Որո՞նք են ներքին վերահսկողության բաղադրիչները:
A3. Ներքին հսկողության բաղադրիչները ներառում են վերահսկողության միջավայրը, ռիսկերի գնահատումը, վերահսկողության գործողությունները, տեղեկատվությունն ու հաղորդակցությունը և մոնիտորինգը . Վերահսկիչ միջավայրը որոշում է կազմակերպության երանգը և սահմանում է աշխատակիցների վերաբերմունքն ու վարքագիծը: Ռիսկերի գնահատումը ներառում է կազմակերպության գործունեության հետ կապված ռիսկերի բացահայտում և գնահատում: Վերահսկիչ գործողություններն այն քաղաքականությունն ու ընթացակարգերն են, որոնք կիրառվում են հայտնաբերված ռիսկերը մեղմելու համար: Տեղեկատվությունը և հաղորդակցությունը ներառում են տեղեկատվության հավաքագրում, մշակում և տարածում: Ի վերջո, մոնիտորինգը ներառում է ներքին հսկողության համակարգի արդյունավետության գնահատում:
Հ4. Ո՞րն է ղեկավարության դերը ներքին վերահսկողության մեջ:
A4. Կառավարումը առանցքային դեր է խաղում ներքին վերահսկողության համակարգում: Նրանք պատասխանատու են կազմակերպության համար տոնայնություն սահմանելու և քաղաքականություն և ընթացակարգեր սահմանելու համար, որոնք կօգտագործվեն կազմակերպության նպատակների իրագործումն ապահովելու համար: Նրանք նաև պատասխանատու են կազմակերպության գործունեության մոնիտորինգի համար՝ համոզվելու համար, որ պահպանվում են քաղաքականությունները և ընթացակարգերը:
Եզրակացություն
Ներքին վերահսկողությունը կարևոր գործիք է ցանկացած բիզնեսի համար։ Այն օգնում է ապահովել, որ ընկերությունը գործում է անվտանգ և արդյունավետ կերպով: Այն նաև օգնում է ընկերությանը պաշտպանել խարդախությունից և այլ ռիսկերից: Ներքին վերահսկողությունը ստուգումների և հավասարակշռության համակարգ է, որն օգնում է համոզվել, որ ընկերությունը հետևում է իր քաղաքականությանն ու ընթացակարգերին: Այն նաև օգնում է համոզվել, որ ընկերությունը կատարում է իր ֆինանսական և գործառնական նպատակները:
Ներքին վերահսկողությունը քաղաքականության, ընթացակարգերի և գործընթացների համապարփակ համակարգ է, որը նախատեսված է ապահովելու ֆինանսական տեղեկատվության ճշգրտությունն ու հուսալիությունը, պաշտպանելու ակտիվները և խթանելու գործառնական արդյունավետություն: Այն ներառում է ներքին վերահսկողության հաստատում, այդ վերահսկողության մոնիտորինգ և դրանց արդյունավետության գնահատում: Ներքին վերահսկողությունը ցանկացած հաջողակ բիզնեսի հիմնական բաղադրիչն է:
Ներքին վերահսկողությունը օգնում է համոզվել, որ ընկերությունը հետևում է իր քաղաքականությանն ու ընթացակարգերին: Այն նաև օգնում է ապահովել, որ ընկերությունը կատարում է իր ֆինանսական և գործառնական նպատակները: Այն օգնում է ընկերությանը պաշտպանել խարդախությունից և այլ ռիսկերից: Ներքին վերահսկողությունը քաղաքականության, ընթացակարգերի և գործընթացների համապարփակ համակարգ է, որը նախատեսված է ապահովելու ֆինանսական տեղեկատվության ճշգրտությունն ու հուսալիությունը, պաշտպանելու ակտիվները և խթանելու գործառնական արդյունավետությունը:
Ներքին վերահսկողությունը կարևոր գործիք է ցանկացած բիզնեսի համար: Այն օգնում է ապահովել, որ ընկերությունը գործում է անվտանգ և արդյունավետ կերպով: Այն նաև օգնում է ընկերությանը պաշտպանել խարդախությունից և այլ ռիսկերից: Ներքին վերահսկողությունը քաղաքականությունների, ընթացակարգերի և գործընթացների համապարփակ համակարգ է, որը նախատեսված է ապահովելու ֆինանսական տեղեկատվության ճշգրտությունն ու հուսալիությունը, պաշտպանելու ակտիվները և խթանելու գործառնական արդյունավետությունը: Այն ցանկացած հաջողակ բիզնեսի հիմնական բաղադրիչն է և ցանկացած բիզնեսի վաճառքի կարևոր կետ:
